В администрации города Курска состоялись публичные слушания, посвященные проекту основного финансового документа – бюджету на 2026 год и плановый период 2027-2028 годов. Мероприятие, прошедшее под председательством главы города Евгения Маслова, позволило обсудить ключевые векторы расходования средств и стратегию развития городской инфраструктуры на ближайшие три года.
Как отметили докладчики, проект бюджета сохраняет ярко выраженную социальную направленность. Общая потребность в финансировании для обеспечения деятельности муниципальных учреждений и выполнения законодательно закрепленных полномочий на 2026 год оценивается в 25,5 миллиарда рублей. Значительная часть средств, более 1,4 миллиарда рублей, будет направлена на исполнение вступивших в законную силу судебных решений.
Планируется, что собственные доходы городской казны будут стабильно расти: в 2026 году они составят 8,2 миллиарда рублей, что на 13,5% превышает первоначальные планы на 2025 год. Далее прогнозируется увеличение до 8,7 миллиарда рублей в 2027 году и до 9,2 миллиарда рублей в 2028 году. С учетом безвозмездных поступлений общий объем доходов в 2026 году прогнозируется на уровне 16,6 миллиарда рублей, а в 2027 году – 16,96 миллиарда рублей.
Важным пунктом расходной части остается участие Курска в национальных проектах. Несмотря на сложную экономическую обстановку, в 2026 году город продолжит реализацию программ в рамках трех федеральных инициатив: «Молодёжь и дети», «Инфраструктура для жизни» и «Семья». Общий объем финансирования этих проектов составит 649,8 миллиона рублей, из которых 46,5 миллиона рублей будут выделены из местного бюджета.
Для обеспечения сбалансированности и выполнения всех обязательств в 2026 году прогнозируется дефицит в размере 741,3 миллиона рублей. По словам финансового блока администрации, эта мера необходима для сохранения уровня финансирования социальных и инфраструктурных программ на уровне текущего года. После общественного обсуждения проект бюджета будет вынесен на рассмотрение депутатов Курского городского Собрания.
