В нашем городе «Здоровый ребёнок» родился в 2014 году. Пришла пора подводить итоги первой пятилетки масштабной программы и определять, в каком направлении двигаться дальше. Для этого в Центре молодежных инициатив собрались представители Металлоинвеста, администрации округа, педагоги и медики.
Стратегическая сессия началась с подведения итогов по каждому году существования программы в Старом Осколе. Первые проекты получили поддержку в 2014-м, в следующем году запущено обучение, поскольку стало очевидно, что участникам программы не знаком проектный подход. На семинарах они научились превращать идеи в проекты и реализовывать их, добиваясь измеримых результатов. В это же время развивается межведомственное взаимодействие: появляются проекты, которые объединяют медиков и педагогов.
Больше, чем спонсор
В 2016-м году реализуются первые проекты по работе с детьми с расстройствами аутистического спектра. В следующем году в проектах по работе с детьми начинают участвовать и родители, увеличивается количество инициатив по работе с детьми с ОВЗ. А в 2018-м появляются первые творческие проекты, например, с участием художественной школы. И что особенно важно: тогда же администрация города начинает поддерживать детские сады, выигравшие гранты, направляя средства на их развитие. Становится ясно: Металлоинвест уже не просто спонсор, компания даёт импульс дальнейшего развития.
– Мы теперь говорим не просто о «Здоровом ребёнке», а о здоровом городе, здоровом будущем, – заметила Лариса Бугримова, замначальника департамента по соцразвитию администрации Старооскольского округа. – Огромное спасибо Металлоинвесту, который вдохновил нас на такие глобальные перемены.
В чём главный успех?
Педагоги, детские врачи, родители – объединяет их работа с ребятнёй, а разобщает то, что говорят они на «разных» языках, и поэтому не всегда понимают друг друга. И по мнению идеолога и вдохновителя программы «Здоровый ребёнок» Ольги Бессоловой, главный успех «Здорового ребёнка» как раз в том, что программа научила их понимать друг друга и работать над проблемами детства вместе.
– И сейчас, когда мы размышляем о будущем программы, хочу процитировать Льва Толстого, который одним из первых высказал мысль, что нет никакого будущего. Его творим мы, – добавила Ольга Асланбековна.
Нужен форум и сайт
Во время обсуждения перспектив программы прозвучали различные предложения. Одно из них – создание для участников «Здорового ребёнка» интернет-площадки, которая объединит все четыре города. Здесь в открытом доступе должна размещаться информация обо всех проектах, их результатах, а также предусмотрена возможность получения обратной связи от родителей.
– При живом общении на протяжении нескольких дней мы начнём теснее сотрудничать, и появится ещё больше идей для развития. Это неправильно, когда каждый, можно сказать, варится в своём соку, – считает Наталия Валерьевна.
Стратегическая сессия одной из главных социальных программ Металлоинвеста в нашем городе прошла впервые. Предложений по развитию «Здорового ребёнка» на ней высказано немало, теперь предстоит выбрать самые рациональные и приступить к их реализации. Накануне подобная встреча состоялась в Железногорске, следующими эстафету примут Губкин и Новотроицк.
Кирилл Цикун, директор департамента по социальной политике УК «Металлоинвест»:
– За время существования программы «Здоровый ребёнок» в Старом Осколе сформировалась сообщество инициативных, неравнодушных людей, которые предлагают и реализуют полезные проекты. Мы видим, что это сообщество готово стать настоящим партнёром Металлоинвеста. Роль компании уже не столько в том, чтобы быть лидером и инициатором, сколько в том, чтобы поддерживать и развивать. И цель стратегической сессии – определить, как мы продолжим жить в рамках этой программы, как будем её развивать и как распределятся роли.
Елена Гришанова, главврач санатория для детей «Надежда»:
– Мы, медики, консервативны, ведь есть стандарты, по которым работаем. «Здоровый ребёнок» дал нам ощущение полёта. Наш санаторий все пять лет участвует в программе и четырежды становился победителем грантового конкурса. Поначалу мы думали, всё просто: вот они деньги, и с их помощью мы что-то сделаем. Но, оказалось, эта программа не про деньги, а про то, что нужно мыслить по-другому. У меня поменялось сознание: теперь вижу проблему – и уже мыслю проектом. Такой подход изменил работу нашего учреждения.
